Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil Introdução Neste capítulo encontra-se a análise da evolução histórica da área de Recursos Humanos no Brasil, determinante para a configuração, articulação e definição das políticas de Gestão de Pessoas como importante ferramenta na busca do estabelecimento/sustentabilidade de vantagem competitiva pelas empresas. Ademais, visa-se demonstrar a [...]
Gestão de Competências Introdução Neste capítulo encontra-se uma discussão acerca da importância que a Gestão por Competências vem assumindo no contexto da Gestão de Pessoas, sobretudo diante das transformações organizacionais que tornaram imperativa às empresas e aos gestores a revisão de seus modelos e ferramentas de gestão, em particular os direcionados à Gestão [...]
Atração e Captação de Talentos Introdução Este capítulo se propõe a discutir a atividade de recrutamento e seleção sob a ótica de um novo paradigma de Gestão de Pessoas, como uma atividade descentralizada da área de RH, e com foco estratégico, principalmente voltado para a atração e captação de talentos, em um momento [...]
Remuneração Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a atividade de remuneração no atual cenário de negócios como uma ferramenta de gestão que atua por meio de metodologias de administração salarial focadas no desempenho dos profissionais. Propõe-se, ainda, a contextualizar a prática de administração salarial diante das mudanças no mundo do trabalho, ultrapassando as [...]
Gestão da Carreira Introdução Este capítulo propõe-se a discutir o papel das pessoas e o papel das em- presas na gestão da carreira em um contexto em que as vantagens competitivas são consequência do autoconhecimento, do conhecimento, do ambiente e, sobretudo, do compromisso com o contínuo desenvolvimento. Propõe, ainda, oferecer instrumentos e metodologias [...]
Avaliação de Desempenho Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a atividade avaliação de desempenho como ferramenta estratégica de gestão alinhada ao aumento da competição entre empresas, e como de vital importância para a mensuração do desempenho individual, com foco nos resultados organizacionais, e como forma de melhorar o desempenho organizacional. Propõe, ainda, [...]
Treinamento e Desenvolvimento Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a importância da atividade de treinamento e desenvolvimento como ferramenta de desenvolvimento de competências. Propõe-se, ainda, a apresentar as etapas de elaboração de um programa de desenvolvimento alinhado às estratégias de negócios. Treinamento e desenvolvimento Historicamente a atividade de treinamento sempre foi muito [...]
Educação Corporativa Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a importância do conceito de educação corporativa no planejamento de ações que visam o desenvolvimento de competências individuais e organizacionais, alinhadas às estratégias de negócios. Além disso, visa apresentar e discutir os princípios da universidade corporativa como uma ferramenta estratégica. Educação corporativa O tema [...]
Cultura Estratégica Introdução Este capítulo propõe-se a discutir a importância da reformulação da cultura organizacional vigente, em tempos de grandes mudanças e intensa competição, para uma cultura estratégica. Propõe-se, também, a debater o significativo papel da área de Gestão de Pessoas como principal articulador desse processo junto às demais áreas estratégicas da empresa. [...]