Evolução e revolução na Administração Administração do planejamento O planejamento estratégico passou por quatro fases, que caracterizam o processo evolutivo. O quadro abaixo apresenta-as de acordo com o processo evolutivo. São elas: Evolução do processo de planejamento estratégico As duas primeiras fases têm ênfase em uma análise predominantemente estática e as [...]
Estratégia e planejamento estratégico – os referenciais de partida Cenários e tendências – lidando com o ambiente de negócios O ambiente de negócios, em especial os aspectos da sociedade intensiva em serviços, tendo como maior ativo o conhecimento, apresenta diversas macromudanças (quadro 1) que devem ser consideradas no momento da elaboração da estratégia e seus [...]
Estruturação Etapas do planejamento estratégico O planejamento estratégico pode ser realizado de diversas maneiras e, usualmente, sofre influências dos aspectos mais variados, tais como: metodologias estabelecidas; diretrizes gerais ou políticas organizacionais; interesses pessoais ou de grupos; limitações financeiras ou de recursos; jogos de poder; visões e percepções pertinentes ao ambiente de negócios e [...]
Conceitos para refletir O ciclo de vida de produtos O ciclo de vida de produtos é um conceito importante na compreensão de como um produto se comporta, desde a fase de sua elaboração/projeto até o momento em que, por falta de interesse do mercado ou outros fatores, ele deixa de existir, sendo desativada [...]
Conceitos para estruturar I Brainstorming e variações O brainstorming (tempestade de ideias) e suas variações são ferramentas que permitem a obtenção de ideias novas, livres de críticas prévias e que usualmente estimulam o processo criativo e subsidiam processos e tipos diversos de planejamento em suas fases. É um processo de grupo no qual [...]
Conceitos para estruturar II Posicionamento estratégico (modelo Porter) O modelo Michael Porter de posicionamento estratégico é um dos mais conhecidos e utilizados no mercado, caracterizando três modos que devem direcionar as escolhas estratégicas básicas que orientam todas as demais ações. Por esse modelo, uma organização deve ter como orientação básica para suas [...]
Planejamento estratégico – etapa I Este capítulo é uma roteirização de tópicos (parte I) que servem como referência para a boa estruturação do processo de planejamento estratégico. O planejamento estratégico real utiliza, além da abordagem metodológica sugerida, elementos intuitivos, percepções e desejos dos seus elaboradores que nem sempre podem ser “justificados” a partir [...]
Planejamento estratégico – etapa II Estruturar e sequenciar processos e ferramentas é muito útil para um processo de planejamento mais efetivo. Quando estamos diante de situações com um maior nível de previsibilidade ou mercados maduros e com poucas inovações, a metodologia é mais “amarrada” e previsível; em outras circunstâncias, poderá ser mais orientadora [...]
Planejamento estratégico – etapa III A efetividade do processo de planejamento estratégico é maior quando somos capazes de criar processos que auxiliem a equipe envolvida a seguir por etapas que tenham um certo nível de estruturação metodológica, incluindo ferramentas de apoio. Neste capítulo, serão abordados aspectos metodológicos, dentro de roteiros sugeridos, que visam [...]
Exemplo de planejamento estratégico Este capítulo é uma descrição resumida do planejamento estratégico da Faculdade Conhecimento & Cia., um caso verídico de uma instituição de Ensino Superior que iniciou suas operações já no século XXI e que está prosperando, por adotar o processo estratégico como um dos alicerces de seu desenvolvimento seguro e [...]