Controle Gerencial 1.1 Natureza do controle gerencial O termo controle tem diferentes significados no cotidiano, e não é diferente quando aplicado ao ambiente organizacional. Para Chiavenato (2010), de forma geral o controle assume três significados: (i) apresenta uma função restritiva e coercitiva; (ii) é um sistema automático de regulação; (iii) pode ter uma [...]
Planejamento 2.1 Natureza do planejamento estratégico O trabalho do gestor não se restringe ao presente, ele precisa projetar cenários e visões do futuro, para tanto precisa tomar decisões que configurem e reconfigurem continuamente a sua organização. Assim, o gestor precisa saber quais são os objetivos da organização e manter sua tomada de decisão alinhada [...]
Orçamentos 3.1 Orçamentos O orçamento é uma peça gerencial que proporciona à empresa um plano em termos financeiros. Pode ser utilizado como peça gerencial destinada a pessoas físicas, organizações não governamentais e empresas públicas. Stoner e Freeman (1991) afirmam que os orçamentos são demonstrativos formais quantitativos dos recursos financeiros reservados para a execução das [...]
Orçamento Operacional de Receita 4.1 Orçamento de receitas Para Castanheira (2008), o orçamento pode ser elaborado em 11 etapas, sendo: as premissas; o volume de vendas por produto e suas apresentações; a produção; investimentos, headcount (diz respeito sobre as novas contratações, eventuais demissões, transferências de funcionários, aumentos de salários e concessão de benefícios [...]
Orçamento Operacional de Custos 5.1 Composição dos custos Para trabalharmos com orçamentos de custos, primeiramente é necessário dominarmos as terminologias em custos. Nesse sentido, este capítulo apresenta os termos e detalha as possibilidades de classificação de custos, conforme os sistemas de custeio. Assim, o sistema de custeio por processo pode fazer uso de [...]
Orçamento de Investimentos e Financiamentos 6.1 Orçamento de investimentos Os investimentos de longo prazo também são chamados de gastos de capital. A expressão proposta de gastos de capital também pode ser utilizada como proposta de investimentos. Nesse caso os gastos de capital correspondem a desembolsos ou comprometimento de recursos que perpassam o período [...]
Medidas de Desempenho 7.1 Variações orçamentárias Otley (1999) afirma que o termo desempenho, bastante ambíguo, considera que a organização tem um bom desempenho quando efetivamente implementa uma estratégia adequada aos seus propósitos. Nesse sentido, as possibilidades de medição do desempenho são diversas. Entre essas, a tradicionalmente utilizada para fins de controle é [...]
Demonstrações Projetadas 8.1 Balanço Patrimonial Projetado Os usuários da contabilidade podem avaliar a situação patrimonial da empresa por meio dos relatórios, e essa informação deve ser utilizada para a tomada de decisões, uma vez que as demonstrações contábeis têm por objetivo fornecer informações sobre a posição patrimonial e financeira, o desempenho, bem como [...]