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Cargos, Salários e Renumeração

 

Cargos, Salários e Renumeração

 

Conteúdo detalhado

Aula 01 – Conceitos Básicos para Iniciar uma Estrutura de Remuneração

Conceitos Básicos para Iniciar uma Estrutura de Remuneração     Introdução: salário e remuneração Para quem já trabalha na área de Recursos Humanos, os termos salário e remuneração são comuns e usados de tal maneira que o seu entendimento se torna até automático. Por outro lado, para quem não é do ramo, a diferença pode [...]

Aula 02 – Princípios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salários

Princípios Gerais para a Montagem da Estrutura de Cargos e Salários     Conceito e filosofia A área de cargos e salários, assim como os outros departamentos dentro dos Recursos Humanos de uma organização, pode ser definida como um dos seus subsistemas, conforme podemos observar no esquema abaixo: Para que o subsistema de cargos e [...]

Aula 03 – As Etapas para a Construção do Plano de Cargos e Salários (PCS)

As Etapas para a Construção do Plano de Cargos e Salários (PCS)     Para termos uma estrutura de cargos e salários adequada e bem-estruturada, como em todos os outros projetos, é importante que haja um planejamento apropriado, no qual as etapas são definidas, os prazos são ajustados e o andamento é estabelecido em um [...]

Aula 04 – Divulgação do Projeto e Introdução à Descrição de Cargos

Divulgação do Projeto e Introdução à Descrição de Cargos     Ao iniciarmos um projeto de descrição de cargos, existem duas questões que não podem ser esquecidas: a divulgação do projeto e a descrição de cargos. Em ambos os casos, um componente fundamental do projeto está presente: as pessoas. Não podemos iniciar um projeto que [...]

Aula 05 – Descrição e Especificação dos Cargos

Descrição e Especificação dos Cargos     O trabalho de coleta de dados já efetuado na empresa seja pelo método de utilização de questionário, entrevistas, observação local, experiência prévia do analista ou métodos combinados  servirá de base para a descrição e especificação de cargos de forma organizada e padronizada. O processo de descrição de cargos [...]

Aula 06 – Avaliação e Classificação dos Cargos

Avaliação e Classificação dos Cargos     A avaliação e a classificação de cargos estabelece a importância de determinado cargo para a empresa sob vários pontos de vista e estabelece, também, a hierarquia desses cargos dentro de uma estrutura organizacional. Hierarquizar os cargos significa colocá-los em ordem de importância em relação a outros cargos da [...]

Aula 07 – Métodos Quantitativos de Avaliação de Cargos

Métodos Quantitativos de Avaliação de Cargos   Os métodos quantitativos de avaliação de cargos são os mais comumente aplicados em empresas que desejam montar uma estrutura de cargos e salários. Isso porque o método traz uma maior objetividade na montagem da estrutura e, com isso, maior credibilidade, pois tenta transformar em modelo matemático a avaliação [...]

Aula 08 – Métodos Sistêmicos e Introdução à Pesquisa Salarial

Métodos Sistêmicos e Introdução à Pesquisa Salarial   Métodos sistêmicos Dentro dos métodos sistêmicos, podemos encontrar como o sistema Hay, Hoyler, Mercer, entre outros. Muitos dos métodos sistêmicos são baseados no sistema de pontos. Dessa forma, não deixam também de ser métodos quantitativos de avaliação de cargos, mesmo que a construção desses sistemas seja desenvolvidas [...]

Aula 09 – Avaliação de Cargos a partir do Manual e Montagem da Estrutura Salarial

Avaliação de Cargos a partir do Manual e Montagem da Estrutura Salarial     A partir do momento que definimos o manual de avaliação de cargos, é chegado o momento de, juntamente com o comitê de avaliação criado para esse fim, fazer a avaliação dos cargos em cada um dos fatores que foi definido. A [...]

Aula 10 – Política Salarial, Enquadramento e Estratégias de Remuneração

Política Salarial, Enquadramento e Estratégias de Remuneração   Política salarial: premissas básicas Ao iniciarmos a montagem de uma estrutura de cargos e salários  apesar de todos os objetivos iniciais que norteiam essa questão, como manter um bom equilíbrio interno e externo, preparar as empresas para a busca de novas práticas de re- muneração, reduzir o [...]

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Resumo:


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